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玖容氣動液壓設備企業要生存，就要保持旺盛的生命力，而生命力的經久不衰必須保證兩點。一是以經營為綱，強化市場功，在優化結構，提高效能的同時，不斷創造價值；二是以管理為手段，練就內功，提升玖容氣動液壓設備企業的領導力、核心力和控制力。市場功和內功打造的好，效率與效益齊頭并進，玖容氣動液壓設備企業才有活力，才能在激烈而殘酷的競爭中頑強應對各種局面，才能敢于競爭，有望取勝，而競爭取勝的關鍵環節，離不開玖容氣動液壓設備企業執行力的建設。
目前，執行力建設年活動已在玖容氣動液壓設備有限公司公司全面展開，執行理念更深入人心。對于一個領導者的來說，提高執行力是非常重要的。只有參與到玖容氣動液壓設備企業運營當中去，才能擁有把握全局的視角，并做出正確的判斷和決策。對于每一個干部來說，也必須有正確的執行理念，著眼于正確的工作方向，做執行的表率。那么，圍繞“保發展、調結構、強管理、促穩定”的中心任務，以及今年各項奮斗目標，我們應該怎么做呢？是一味感慨卻無動于衷坐失良機，還是認真思考雷厲風行貫徹落實下去，關鍵要看玖容氣動液壓設備企業的執行力了。道理很簡單，企業的經營策略再高明，管理目標再宏偉，規章制度再完善，如果無人執行或執行不力，也是一廂情愿，一紙空文。
時下正是檢驗我們執行力的當口。領導干部作風硬朗、扎實，管理干部表率作用好，是關鍵所在。如果作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；在落實工作中有本位主義思想，在部門工作職能交叉部位扯皮等，都有礙于全局性工作的發展合力和執行力。另外，執行力的建設，對于玖容氣動液壓設備企業領導者和管理干部固然重要，而對于我們每一個員工來說，也同樣不可缺失。
記得幾年前玖容氣動液壓設備公司曾有過一次關于《把信送給加西亞》一書的讀書活動，全局員工深深被書中主人公羅文的忠誠、自信和負責精神所感染。重讀此書，讓我們感動的還不僅僅如此。羅文在極其艱難困苦的情況下，想方設法努力完成總統交給的任務，因此贏得戰爭，凸顯執行力。試想，如果他動搖了，如果他退縮了，其結果必然相反。因此說，每一名職工都要把執行力建設烙進腦海，形成意識，并落實到各自崗位。玖容氣動液壓設備企業通過執行文化的建立和學習工作化、工作學習化的倡導，使其把所學知識轉化到專業應用的能力當中去。企業宏觀把握，細微入手，讓執行力建設活動常在常新，這樣，才能真正體現執行力建設的重要和作用，才能全面提升玖容氣動液壓設備企業執行力的總體水平和效果。
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