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執(zhí)行力強(qiáng)的員工一直都是氣液增壓缸工廠和企業(yè)所需求的，而怎么樣把執(zhí)行力差的員工變成執(zhí)行力強(qiáng)的員工呢？也一直都是玖容氣液增壓缸思考解決的問(wèn)題。

 

那么，應(yīng)該如何提高員工執(zhí)行力呢？

第一，明確目標(biāo)，讓員工明白自己的意圖，把事情做到點(diǎn)上；

有些員工在接到上級(jí)的工作安排時(shí)，并不了解這項(xiàng)任務(wù)的意義，只是想當(dāng)然按照自己的意圖去事，結(jié)果并沒(méi)有達(dá)到管理者的要求，因此，管理者要給執(zhí)行者明確目標(biāo)，交代任務(wù)時(shí)要注意詢問(wèn)員工是否還有其他不明白的地方，并及時(shí)給予答復(fù)。

第二，適當(dāng)指導(dǎo)，在員工遇到問(wèn)題的時(shí)候要適當(dāng)加以指導(dǎo)；

員工執(zhí)行力不足，歸根到底還是管理不到位的問(wèn)題。因此，管理者要適時(shí)給執(zhí)行者提供營(yíng)銷策劃或戰(zhàn)略，而不是一味地站在領(lǐng)導(dǎo)者高高的立場(chǎng)，讓員工揣摩自己的意圖，管理者和執(zhí)行者進(jìn)行有溝通是提高員工執(zhí)行力的又一重要方法？

第三，規(guī)范流程，正確的工作流程，往往能讓事情事半功倍；

流程不規(guī)范，流程設(shè)置有漏洞，很容易導(dǎo)致員工職責(zé)不分，互相推卸責(zé)任的狀況，如同在前線打戰(zhàn)的士兵，沒(méi)有后勤的給養(yǎng)，而最高指揮部又聽(tīng)不到員工的呼聲，久而久之，員工的工作積極性便會(huì)受挫，對(duì)工作也會(huì)慢慢失去熱情，所以設(shè)置規(guī)范的流程是提高員工執(zhí)行力的重要途徑。

第四、賞罰分明，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度是調(diào)動(dòng)員工積極性重要措施；

員工工作做得好，上級(jí)沒(méi)有及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，員工在工作上犯了錯(cuò)誤，也沒(méi)有批評(píng)指正，不管員工做得好與不好，結(jié)果都一樣，員工在工作上能不懈怠嗎？

因此，工作中要做到賞罰分明，在力度、描述和兌現(xiàn)三個(gè)方面激勵(lì)到位。此外，還要讓考核真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，避免人為因素的干擾，合理公正地對(duì)員工的工作作出評(píng)估，完善管理工具。